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    企业财务风险防范解析

    摘要:在企业的风险管理工作中,财务风险管理质量不仅关系到企业的经济效益,还关系到企业未来的发展。由于发展过程中受到一些不可控因素影响,导致企业实际收益与预期收益出现不相符的现象。要采取有效的措施来实现对财务风险的有效控制。本文分析了财务风险形成的原因,提出了防范企业财务风险的建议。

    关键词:企业;财务风险管理;对策

    财务风险的存在,无疑会对企业生产经营成果产生重大影响。在企业各个生产经营环节中都存在企业财务风险。因此,对于企业而言,牢固树立财务风险意识,必须加强对企业财务风险的管理和防范,日常中对企业各项财务指标状况进行风险分析评估,尽可能防止财务风险的发生或者将风险减至最小程度,从而提高企业的经济效益。

    一、企业财务风险特点

    1.因为企业在实际的生产过程中不确定最终能否实现预期的生产目标,如果是没有达到预期的经营目标可能就会产生一定的财务风险,这种财务风险是企业生产过程中一种非常普遍的现象。2.企业可以采用一些有效的方法来控制财务风险的发生,但是因为导致财务风险出现的原因不具备稳定性,所以企业很难找出有效的措施来应对财务风险的变化情况。3.企业在开展生产活动的时候可能就会形成一定的财务风险,两者之间存在一定的联系,如果站在客观的角度进行考虑,当财务风险的严重性较大时,产生的经济利益也就会越大。

    二、企业财务风险形成的原因

    (一)企业管理系统不适应外部环境

    企业财务风险产生的原因有很多,既有企业外部的因素,也有企业自身的因素,不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业财务管理外部环境包括经济、法律、市场、社会文化、资源等环境因素,具有复杂多变性,这些因素对于企业而言具有不可控制性,却对企业产生重大的影响。如企业机构设置不太合理,管理人员的素质不高,财务规章制度不够健全,财务管理基础规范化工作不够完善等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力,对外部环境风险变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,而给企业带来财务风险。

    (二)缺少完善的财务风险控制制度

    结合目前的实际情况来看,很多企业在开展财务管理工作过程中缺少相应的财务风险管理制度,部分企业虽然制定了内部控制制度,但是因为在内容上存在很多的缺陷,导致内部控制制度的作用得不到充分的发挥。特别是在财务风险管理制度当中,没有对风险监控、风险分析以及风险处理等内容进行详细说明,导致很多信息不能直接体现出经营风险类型。同时还存在部分企业的财务风险控制制度没有对人员的具体职责进行划分,造成管理人员在对财务风险进行控制的过程中经?;岢鱿种葱辛Χ炔还坏认窒?,比如当财务信息已经表达出了财务预警,但是财务管理人员却没有在第一时间内对风险进行控制和处理,最终可能会给企业的经济利益造成非常严重的损失,并且在财务风险发生之后也缺少了追究责任人的相关制度。

    (三)财务管理主体不明确

    我国大部分企业的内部管理工作都表现出了一定的复杂性,并且企业能用到的人力资源不充足,造成在开展财务风险管理的过程中很难在有效的时间内实现企业财务的高效管理,同时,因为企业财务资料缺乏完善性,导致存货以及资金费用经常出现与现实不相符的情况。一般情况下企业都不具备单独的资产,在出现金融风险时企业很难承担全部的经济责任,这也是企业财务管理能力一直得不到提升的主要原因。另外,企业在发展过程中将重点都放在了短期利益方面,而没有对资产的配置情况引起重视,导致企业财务管理的主体得不到明确规定。

    三、企业如何预防和控制财务风险

    (一)全面认识到财务风险管理工作的重要性

    在企业财务风险管理工作开展过程中,要想实现对财务风险的有效控制,首先相关人员应该全面认识到财务管理工作的重要性,从自身提高对财务风险管理工作的认识,在思想上树立正确的财务风险管理意识,逐渐改正传统管理模式中存在的缺陷,这不但要在财务管理模式上实现有效的创新,同时还需要建立高素质的财务风险管理队伍。企业还需要对财务管理职能做进一步明确,将国家相关的财务管理政策落实到实际的财务风险管理工作当中,不断提高预算管理以及财务核算工作质量。最后,在进行财务风险管理工作的时候,企业还可以多总结一些国外的管理经验,通过先进的财务管理模式来维护财务部门的独立性,从而制定出符合企业发展的财务管理制度。

    (二)制定完善的财务风险控制制度

    企业应该结合实际情况制定出完善的财务风险管理制度,才能为企业财务风险管理机制的正常运行提供良好的基础条件。企业要对经营管理组织制度进行不断的完善和优化,通过职责划分来实现财务风险管理的有效执行,针对财务风险管理过程中出现的一些问题,需要及时采取有效的解决措施。比如对财务管理人员的职责内容进行合理的规划,通过这种方式保证企业财务风险预警工作可以实现有效的落实和执行。

    (三)增强财务管理人员风险意识和风险控制能力

    企业可以通过组织财务管理人员进行财务知识、内控制度和税法知识的等多方面培训,对管理高层者和财务人员应加大风险知识的宣传力度,提高企业财务管理人员在企业生产管理活动中对潜在财务风险的发现、识别能力,以及对于各种财务风险给企业带来的严重后果进行了解。同时,企业还可以采用现代技术和现代化管理手段,提高财务管理人员面对常规化风险活动的正确处理能力和面对意外风险发生时的应急应变能力以及风险控制方法的综合运用能力。

    参考文献:

    [1]唐晓云.略论企业财务风险管理[J].上?;峒?,2016,(02).

    作者:吴英华 单位:灵宝金源矿业股份有限公司

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